Einleitung

In den letzten Jahren haben Büromitarbeitende zunehmend von Arbeitszeitautonomie profitiert, während die Deskless Workforce, die in Bereichen wie Produktion und Pflege tätig ist, oft weiterhin starren Arbeitsbedingungen ausgesetzt bleibt. Dieser Artikel beleuchtet verschiedene Ansätze, wie Unternehmen Zeitautonomie für Deskless Worker ermöglichen können.

Herausforderungen der Deskless Workforce

Die implementierten New-Work-Konzepte konzentrieren sich häufig auf Büroarbeit. Deskless Worker erfahren hingegen, dass sich ihre Arbeitsbedingungen kaum verbessern, und in einigen Fällen hat sich die Situation sogar verschlechtert. Die Herausforderung bleibt, Arbeitszeitmodelle zu entwickeln, die in stark strukturierten und zeitlich getakteten Umgebungen praktikabel sind.

Digitale Personaleinsatzplanung

Ein möglicher Ansatz ist die digitale Personaleinsatzplanung. Diese ermöglicht es Mitarbeitenden, über Apps Wunschschichten zu äußern und Schichten mit Kollegen zu tauschen. Auf diese Weise können Arbeitgeber flexible Schichtmodelle anbieten, die den Bedürfnissen der Mitarbeitenden entgegenkommen.

Gleitzeit und flexible Arbeitsplätze

Gleitzeit ist besonders in getakteten Produktionslinien eine Herausforderung, kann jedoch durch die Schaffung flexibler Arbeitsplätze umgesetzt werden. Dort könnten Mitarbeitende unabhängig von starren Schichtplänen arbeiten, solange die Produktionsziele erreicht werden.

Inselfertigung für mehr Autonomie

Die Inselfertigung kann eine Lösung bieten. Durch Zusammenfassen mehrerer Arbeitsschritte in Fertigungsinseln erhalten Mitarbeitende mehr Entscheidungsfreiheit über den Ablauf ihrer Arbeit, was die Motivation erhöhen und die Arbeitsbedingungen verbessern kann.

Automatisierung ist Schlüssel zur Flexibilität

Mit der fortschreitenden Automatisierung und Digitalisierung können Unternehmen nicht nur Produktivität steigern, sondern auch Zeitautonomie ermöglichen. Eine App, die den Status von Produktionsanlangen anzeigt, könnte Mitarbeitenden helfen, selbst zu entscheiden, wann sie zur Arbeit kommen.

Gruppenarbeit für Deskless Worker

Kleinere Teams können von Gruppenarbeit profitieren, indem sie sich innerhalb definierter Spielregeln selbst organisieren. Dies ermöglicht, Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeitenden in den Planungsprozess zu integrieren und die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern.

Langfristige Lösungen

Um den Bedürfnissen der Deskless Workforce gerecht zu werden, sollten Unternehmen nicht nur auf flexible Schichtpläne setzen, sondern auch verschiedene Modelle anbieten, die sich an den Lebensumständen der Mitarbeitenden orientieren. Langfristige Arbeitszeitmodelle, die teilweise Freiräume für individuelle Wünsche schaffen, tragen zur Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeitenden bei.

Fazit

Um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden und die Fluktuation zu senken, ist es entscheidend, sowohl die Bedürfnisse der Büromitarbeitenden als auch der Deskless Worker zu berücksichtigen. Ansätze wie digitale Möglichkeiten, Inselfertigung und Selbstorganisation können dabei helfen, jede Gruppe zu unterstützen und den Wert der menschlichen Arbeit zu steigern.